OVERVIEW · 品牌

把家交给谁:
四级师傅,六类服务

加拿大预测28 从山东本地的家政对接起步,如今把上门服务拆成一项项能查清的项目,把师傅按能力分成四个级别。 您在下单前就能知道会来几个人、做多久、按什么标准验收;合作过的家庭里,每十户有六户会再次预约。

860 余名合作师傅 分四级管理
12.6 万户家庭 累计服务
61% 再次预约比例 老客户复购
打开的帆布工具包与叠放整齐的清洁布,俯拍特写,自然光
上门前的工具准备:分区用布、专用清洁剂与耗材分袋装好
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品牌由来与服务定位

从帮着找人,到按项目交付

十年前的起点很朴素:谁家空调要洗、谁家老人需要人陪着去医院,电话打过来,我们帮着对接一位靠得住的师傅。 单子多了以后,问题也浮出来了——同一位师傅,今天的做法和半年前不一样;同一个项目,两户人家的结果也差得远。

于是我们把服务一层层拆开:先拆成能叫出名字的项目,再给每个项目定下上门人数、作业时长和验收要点, 最后把师傅按实际能力分级。项目库标准化之后,一个"厨房深度清洁"究竟包含哪几道工序、要不要拆油烟机滤网、 用的是哪种除油剂,都写在项目说明里,您看得到,师傅也照着做。

今天这套服务体系覆盖山东 16 个地市、64 个区县,按 9 个区域服务中心划分片区。 服务对象以家庭为主:有孩子和老人的双职工家庭、房龄偏大的老小区住户、刚搬进新居需要归置的年轻人, 以及替父母下单、平时不在身边的子女。

  • 居家清洁
  • 家电养护
  • 家居修缮
  • 季节打理
  • 收纳整理
  • 长者居家照护
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品牌服务对照

六类服务,一张表横向比

项目库现有 48 个可查询项目,归在六大类下。挑服务时不必逐条读,先看建议频次和更适合的家庭, 再对照上门人数与单次时长,基本就能判断哪一类适合您家现在的状况。

六类服务的频次、上门人数、时长与适配家庭对照
服务类别 建议频次 上门人数 单次时长 更适合的家庭
居家清洁 每周至每月一次 1–2 人 2–4 小时 双职工、有孩子或养宠物的家庭
家电养护 每季度至每半年 1–2 人 1–2.5 小时 空调、洗衣机、油烟机使用密集的家庭
家居修缮 按需 1 人 1–3 小时 房龄十年以上、五金与密封件老化的老小区住户
季节打理 换季前后 2 人 3–5 小时 有阳台、院落或大量换季衣物要收的家庭
收纳整理 搬入搬出或换季时 1–2 人 3–6 小时 刚入住新居、储物空间紧张的家庭
长者居家照护 每周固定 1 人 2–4 小时 独居长者家庭、子女常年在外的家庭

表中时长按常见户型估算,实际以确认时段时的报价单为准;费用由基础服务、面积或数量、耗材与加急四部分构成。 想看某一类的全部项目,可以到服务项目清单按地市与区县筛选。

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V3 师傅资质分级与核验

四个级别,四项核验,每 12 个月复检一次

分级不看工龄长短,看能不能稳定地把项目做到位。每一级都对应可以接手哪些项目、能不能带新人; 身份、技能、保险、服务记录四项核验逐级收紧,展开任意一级就能看到该级别具体查什么。

  • 身份:证件与人脸比对一致,无不良从业记录。
  • 技能:通过基础操作考核,只承接本项目库内的单一项目。
  • 保险:意外与第三者责任险在保,覆盖上门作业时段。
  • 服务记录:前若干单由熟练及以上师傅带班,记录留档备查。
  • 身份:在入门核验基础上,补充从业经历与联系信息变更跟踪。
  • 技能:独立承接一到两类项目,实操评分达到该级标准。
  • 保险:保单在有效期内,作业范围与承接项目一致。
  • 服务记录:近 12 个月服务记录完整,无未闭环的投诉。
  • 身份:核验项全部通过,且连续两个复检周期无异常。
  • 技能:可跨类作业,能处理复式、老旧户型等复杂现场与突发状况。
  • 保险:保障额度提升,覆盖带班与多人协同作业。
  • 服务记录:可担任入门师傅的带班人,带班记录纳入本人档案。
  • 身份:四项核验长期达标,参与片区的新人准入评估。
  • 技能:承接疑难与返工项目,负责季度带训与作业规范演示。
  • 保险:按最高档投保,覆盖带队外派与县域长途作业。
  • 服务记录:评价与回访记录作为片区培训素材,接受定期复核。
培训桌面上摊开的技能考核表、计时器与手套,局部特写,不出现人脸
季度培训的实操考核:计时、打分、当场复述作业顺序
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发展历程与版本演进

从单城试水到九个片区

一路走下来,改的主要是三件事:项目怎么列、师傅怎么核、预约怎么走。点开任意一个阶段,能看到当时改了什么、为什么改。

服务刚落地时,主要是在本地帮家庭对接手工、保洁和照护的师傅。师傅靠熟人介绍,项目没有统一定义,价格也多为当面商量。

把杂乱的活计归到六大类下,逐项写明作业步骤、耗材用量和验收要点,项目库在这一阶段完成标准化,成为后来所有报价与培训的依据。

按地市与区县划出片区,每个片区设区域服务中心负责排班、调度与回访。县域上门从此有了明确的预约提前量,师傅出勤半径也随之稳定下来。

把师傅从"能干活"细分为入门、熟练、资深、金牌四级,并将身份、技能、保险、服务记录四项核验固化为准入条件,每 12 个月复检一次。

新增项目、下架项目、预约规则与核验标准的调整,都会写进变更说明,每两周更新一次,V3 上线以来已累计发布 40 余条记录。换手机或隔了一阵子再回来,先翻一遍就知道哪里不一样。

具体到哪一条改了、影响哪些项目,可以到变更说明按分类查看。

服务中心墙面上的片区排班白板与彩色磁贴,侧逆光局部
片区排班板:磁贴颜色对应资质级别,调度时一眼看清谁能接哪类活
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团队与区域服务中心

谁在排班,谁在带训

860 余名合作师傅分布在九个片区,由区域服务中心统一排班调度。哪一单派给谁,看的是项目类型、师傅当前级别和当天出勤半径,而不是谁先抢到。

片区师傅构成(约占全体比例)

  • 青岛片区
  • 济南片区
  • 鲁南片区
  • 胶东片区
  • 鲁西北片区
调度

片区负责人按日排班,遇到改约或加急,先看同片区是否有同级别师傅可补位。

带训

设季度培训机制,每位合作师傅每年需完成不少于 24 课时的技能与规范培训,由金牌师傅主讲。

回访

服务完成后由片区回访,问题记录进档案,作为下一轮复检与分级调整的依据。

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服务规范与行业认可

标准写在纸上,也落在现场

作业规范

每个项目配一份作业顺序与验收要点,进门换鞋、分区用布、耗材登记、完工自检都写在里面,师傅随身可查。

培训课时

季度集中培训加日常带班示范,年度不少于 24 课时,覆盖操作技能、安全须知与沟通规范。

评价与回访

服务完成后由您对现场和过程打分,片区在数日内回访,未达标的项目安排返工并记录处理结果。

外部认可

近三年,平台连续入选本地家庭服务行业的服务规范示范名单,接受同行的现场观摩与经验交流。

想先确认自家在不在服务范围?

把地市和区县告诉我们,就能查到可约的项目、上门时段与预估费用。